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7月23日下午，山东居邦源集团2022年上半年总结大会成功召开。居邦源集团董事长景奉国、集团总经理孙宁波、各部门负责人以及集团管理层齐聚会议室，对2022年上半年的工作进行复盘总结，对下半年的战略目标做部署与规划。
会上，孙宁波总经理对上半年公司的经营情况，以及围绕生产经营所采取的措施、遇到的问题做了举例分析，对下半年重点工作和方向做了汇报，鼓励大家要戒骄戒躁，扎实稳健迈好每一步。
各部门负责人结合工作实际，列数据、亮成绩、找短板、明方向，围绕本部门半年目标任务和各项工作完成情况、典型做法等方面作了交流发言，针对工作短板查摆问题、剖析原因，并提出下一步工作思路和具体措施。
董事长景奉国听取了报告，并就细节方面从宏观角度做了分析。明确指出下半年工作思路和具体措施：
（一）创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，抓高端客户，抓终端大客户。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，让合适的人到合适的岗位上发挥能力；叁是增强抵御风险能力，财务管理要持续推进风险管理及内部控制体系建设，对于应收货款要管理到位；
（二）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，精简完善各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的目标要求，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。叁是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和经营经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制。
（叁）夯实基础确保安全局面。安全环保工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2022年下半年，公司将继续深入开展安全管理活动，结合上级部门各项安全环保要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常5S巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
（四）优化管理岗位，抓好队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，养成“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作习惯，做到有问必答，叁现管理，积极推进问题的解决，当好广大职工表率。叁是完善干部考核机制，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
（五）凝心聚力做好工会和党建工作。党群工作要继续坚持“融入公司管理、服务发展大局”的工作思路，深入开展“党建聚力 增效发展”主题活动，以积分制管理为抓手，充分发挥居邦源非公党建示范品牌作用。要持续推动两新党支部建设和班组建设，全面提高公司凝聚力，将党建品牌优势转化为公司发展的竞争优势。
